Home
Over Adviesgilde
Diensten & producten
Markten
Advies & consultancy
Methoden& technieken
Samenwerking
Waarom Adviesgilde
Contact
Contactformulier

Enkele voorbeelden van projectuitvoering (advies en consultancy):

  • In zorgsector:
    • ondersteunen van wijkmanagers bij financiele sturing
    • trainen van P&O-ers over bedrijfsvoering en gedrag
    • bedenken en uitvoeren van verbetervoorstellen
    • ontwikkelen van processen en procedures
  • Bij verzekeraars:
    • modelleren van nieuwe processen en procedures
    • opleiden van procesmanagers
    • vertalen en inrichten van beleid en ICT-toepassing
    • verbeteren van bedrijfsprocessen
  •  Bij een ICT-bedrijf:
    • vertalen van FO-ontwerp naar uitvoering
    • ontwikkelen van commerciele
    • uitdragen van e-learning oplossingen, gecombineerd met processen
    • back-office processen koppelen aan ICT-applicaties
  • In het onderwijs:
    • verbeteren van afstemming met externe partijen
    • verkrijgen van nieuwe opdrachten door middel van openbare aanbesteding
    • verbeteren van student volgsysteem en procedures
    • verbetering en begrip door invoering procesmanagement
  • Bij een consultancy organisatie:
    • bedenken en uitvoeren van nieuwe producten
    • realiseren van omzetstijging
    • bewerken van nieuwe markten
  • Bij een internationale multinational (chemie): 
    • inrichten van internationaal netwerk van crisisteams
    • ondersteunen van manager (Legal)
    • projectmanagement e-learning
    • inrichten van ict-tool 
Neem contact op met Gerard Hebenaar voor meer informatie of referenties.

 

Top

Adviesgilde | hebenaar@xs4all.nl